打造升级版的新湘联
2014年仍将围绕聚变的主题，着眼于资源整合、管理革新，打造升级版的新湘联。
启动新三板申请挂牌工作
- 有利于提高股份的流动性，完善湘联股份的资本结构，提高自身抗风险能力，增强企业的发展后劲
- 有利于企业顶层设计，推动企业全方位的深化改革
- 有利于增强自主创新能力，树立企业品牌，改善企业形象，更有效开阔市场
- 有利于企业吸收风险资本投入，引入战略投资者，进行资本并购与重组等资本运作
- 可以促进试点企业尽快达到中小企业板和主办上市公司的要求，企业达到主板上市条件的可转至主板上市发行股票
生产规模成倍递增，企业影响迅速提升
新增百叶生产线3条、三位一体窗生产线、铝木复合门窗生产线、氟碳生产线、发泡卷帘生产线等，生产设备达到约300台套，预计设备投入近6000万元。
完善的产品体系
拟投资建立车库门、防火门、 水晶门生产基地，构建更为完善的产品体系
华北市场重新布局，整合市场 蓄势待发
通过北京京湘联科技有限公司的成功收购，湘联股份将完善产品结构，新增卷帘生产设备，对华北市场重新布局，将湘联产品在华北市场全面铺开。
华北市场重新布局，整合市场 蓄势待发
通过北京京湘联科技有限公司的成功收购，湘联股份将完善产品结构，新增卷帘生产设备，对华北市场重新布局，将湘联产品在华北市场全面铺开。精细化管理方面
- 精细化规划设计：通过建立一条以"战略目标、经营规划、年度经营计划、年度绩效考核体系"为主线的战略目标管理体系。
- 精细化职能管理：将战略发展目标层层分解，建立可以量化考核的绩效指标，并能考核到每个岗位。
- 有利于增强自主创新能力，树立企业品牌，改善企业形象，更有效开阔市场
- 精细化营销管理 ：以科学管理为基础,以消费者洞察为手段,以精细操作为特征,谋求营销资源利用的效益大化。
生产规模成倍递增，企业影响迅速提升
新增百叶生产线3条、三位一体窗生产线、铝木复合门窗生产线、氟碳生产线、发泡卷帘生产线等，生产设备达到约300台套，预计设备投入近6000万元。
生产规模成倍递增，企业影响迅速提升
新增百叶生产线3条、三位一体窗生产线、铝木复合门窗生产线、氟碳生产线、发泡卷帘生产线等，生产设备达到约300台套，预计设备投入近6000万元。
